陕西环保集团2022年工作会议暨二届一次职代会上表彰了一批迎难而上，奋力拼搏的先进集体。他们统筹做好稳增长、促改革、抓创新、防风险各项工作，全面推动集团高质量发展，成效突出，亮点纷呈。集团融媒体平台推出“学习先进集体 传承团队精神”专栏，感悟榜样精神、凝聚榜样力量，让榜样的光芒化为强大的动力，激励全集团攻坚克难、砥砺前行，奋力推进集团高质量发展再上新台阶。
2021年，秦邦公司坚持深化改革激发活力，聚焦重点项目攻坚突破，夯实内部管理流程，防范化解各类经营风险，确保各项改革举措取得实效。
公司严格对照集团公司国企改革三年行动方案，不断深化国企国资改革力度。一是健全法人治理体系。按要求全部完成董事会应建尽建工作。公司本级和各权属单位外部董事配置全部到位。建立并完善了公司各级“三会”权责清单和议事规则，坚持党组织议事前置，形成了相互制约、规范高效的法人治理体系。二是夯实各级经营责任。积极推行并深化经理层成员任期制和契约化管理等制度要求，与经营班子和各权属单位签订了业绩考核任务书。推行了薪酬体系改革，实行全员绩效考核。试点开展选人用人改革，开展了职工岗位竞聘、下基层锻炼等活动，有效调动了各级干部职工的积极性。三是优化内控管理。调整优化了本级部门设置，推行“大部制”改革，推行财务、人力垂直管理，压减管理层级。通过制度“立、改、废、释”，强化用制度管人、管事力度。公司主动分析形势，明确定位，全力提升项目建设和运维管理能力。一是持续加大市场开拓力度。着力在工业节能服务板块、工业废水处理全链条综合服务平台等方面持续发力。已签订千万元以上项目合作框架协议3个，预计金额1.2亿元。二是全力保障工程项目建设稳步推进。顺利完成了榆林煤矿矿井水处置项目的全部管网建设，确保全部收水达标外供。圆满完成长武亭南煤业矿井水处置项目建设任务，实现了通水运行。三是不断提升运维管理能力水平。针对项目陆续进入运营，着力加强运维管理体系建设，指导各运营公司制订生产管理制度，为各厂实行全面预算管理和绩效考核打下坚实基础。公司坚持把风险防范作为推进企业高质量发展的重要保障，通过风险防控促进管理升级。一是着力增强经营风险管控。坚持“一企一策”预警机制，对权属各企业功能定位进行了梳理，坚决落实亏损企业及无实质经营企业的出清剥离工作，持续推进企业“瘦身健体”。二是不断强化财务风险管控。积极拓宽融资渠道，努力降低融资成本，坚决保障项目建设的资金需求。三是持续深化安全环保风险管控。始终秉承安全环保是底线的发展理念，形成较为完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。全年未发生一例安全生产和环保责任事故。2022年，秦邦公司将继续以国企改革为抓手，不断提升企业治理能力现代化水平，为集团高质量发展作出更大贡献。
陕公网安备 61019002000347号 陕ICP备15009596号-1