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榆林水务公司:盈利能力持续向好

2024-08-02

今年二季度以来,秦邦水务公司下属榆林水务公司通过一系列强有力措施,埋头苦干,迈出了减亏增盈、效益提升的奋进步伐。4月至7月水量屡创新高,实现自2021年投产以来的首次全面盈利,打赢了扭亏增盈“翻身仗”。

凝士气,聚磅礴前进动力


面对异常艰难的生产经营形势,榆林水务公司紧跟集团公司决策部署,坚持把脉问诊、对症下药,以亏损治理和稳增长专项行动及“庸懒散漫虚粗”作风整治工作为抓手,狠抓作风整顿、稳增长工作。一是聚焦职工“急难愁盼问题”,倾听职工心声诉求,找准工作难点症结,及时予以帮扶解决,用心用情帮助职工纾困解难,提振团队士气,增强广大干部职工的归属感和凝聚力。二是成立专项工作领导小组,扎实开展亏损治理和稳增长专项行动及“庸懒散漫虚粗”作风整治工作,深挖根源,整顿作风,职工精神面貌焕然一新。三是实行“日事日清、日保周、周保月、月保年”晨会制度,以钉钉子精神狠抓工作责任落实,确保各级目标层层分解,落实到位,广大干部职工干事热情和工作效率得到极大提高,汇聚前进磅礴动力。

抓开源,多措并举促发展


二季度以来,榆林水务公司牢记保障榆神工业园区日常生产用水责任使命,坚持整体谋划、系统布局、高效协同推进生产经营管理、市场拓展、降本增效等工作。及时主动拜访合作单位,建立动态互动管理式合作关系,实时关注榆神工业区水量、水质动态变化和下游企业用水需求,高频次动态调整收供水管理,收供水量不断攀升,刷新历年生产纪录,开创事业发展新局面。在园区未有新增大项目落地的背景下,榆林水务公司二季度经营数据明显回升向好,供水水量持续攀升,同比增长57.9%,最大峰值突破至9.4万m³/d,出水水质全部达标,符合园区企业用水要求,园区矿井水回用占比提升5个百分点。

促节流,鼓足干劲提效益


榆林水务公司始终树牢“会过紧日子才有好日子”理念,对生产经营过程实施“精测算、细分解、全覆盖”,持续在降本增效上下大功夫。在财务成本管控上,办理项目贷款高息置换,有效降低财务费用;在日常生产管理上,优化运行方案,探索药剂投放量,节能切换运行滤池,单位生产耗电量已同比下降24%,单位用水量下降22%;在采购成本压缩上,建立常见采购物品台账,注重价格谈判,进一步压低采购成本,仅工程技改及物资采购成本就节约数十万元。
下一步,榆林水务公司将立足当前企业发展实际,加快全面预算、绩效考核、成本控制、岗位描述、手指口述、“6S”精细化管理、“三园”组织文化培育(学习型组织校园文化、职工关怀的家园文化、厂容厂貌的花园文化)等管理举措,让“业务骨干上讲台”,搭建立体式、阶段性、系统性培训体系,着力锻造疏干水专业治理队伍,提升公司核心竞争力,为集团工业水板块高质量发展提供重要支撑。(文/王丹丹 图/高洁)


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