陕西环保集团各单位掀起冲刺年度目标任务热潮②

10月16日，绿色能源公司召开专题会议，传达落实集团冲刺年度目标任务暨四季度重点工作推进会会议精神，并就公司四季度重点工作提出具体要求。

会议要求，一是把牢总要求，锚定总目标，倒排时限，按月按周按天按人细化指标任务，各板块尽全力发挥最大作用。二是包抓包干、专人负责，全面落实公司促经营稳增长十条工作措施，确保以更大力度促进公司纾困发展。三是加强与央企、省企座谈交流，努力实现融合发展、合作共赢，为公司经济发展提供合作空间和发展机遇。四是践行“安全第一、环保至上”理念，强化监管问责，严格落实主体责任，及时整改苗头隐患，全力营造安定和谐的经营环境，确保全年无安全环保类事故发生。（张文婧）

10月16日，延安分公司召开专题会议，传达学习贯彻集团冲刺年度目标任务暨四季度重点工作推进会会议精神，并围绕集团公司四季度发展规划及要求，对下一步工作进行周密部署。

会议要求，各部门要充分发挥职能作用，紧盯各项任务节点，层层压实岗位职责，切实提高计划性和执行力，以年初经营计划书为准，查漏补缺、分解目标，努力在第四季度为完成各项既定目标而冲刺。全体职工要把完成全年目标任务和深化企业改革作为重中之重，要系统谋划各项重点工作，持续强化责任担当，不断增强加快发展的紧迫感和责任感，要千方百计稳增长，锚定目标抓冲刺，确保顺利完成全年目标任务。（余乐扬）

10月16日，园区开发公司召开专题会议，传达学习集团冲刺年度目标任务暨四季度重点工作推进会会议精神，对2023年前三季度工作进行了总结并对决战四季度、冲刺年度任务目标进行了部署和战前动员。

会议要求，各单位要按“任务不减、目标不变、标准不降”的原则，奋力冲刺四季度，全面完成集团公司下达的年度经营硬指标，果断采取硬措施，对标对表找差距，聚焦问题补短板，切实以更大的力度、更强的举措、更高的标准、更强的担当，务必把业绩抢回来，把进度赶上来。一是要统一思想、提振信心。各级领导班子成员要切实做好思想引导工作，各职能部门要强化服务保障，上下协同，主动作为，全身心投入四季度冲刺工作任务。二是要细化指标分解，合理调配资源投入，制定“三个清单”，做到各阶段工作目标清晰，责任明确。三是要明确工作路径举措，落实好决战四季度行动方案，提质增效、降本增效两手抓，市场开拓有措施，重点项目推进有成效。四是要严格督办考核，督办考核有计划安排、有责任落实、有措施保障、有效果跟踪，对工作措施要刚性落实，执行成果要刚性考核。五是要守牢风险防范底线，压实风险防范责任，保障生产经营稳定运行。（刘欢）

10月16日，鼎丰矿业公司召开专题会议，传达集团冲刺年度目标任务暨四季度重点工作推进会会议精神，并针对公司四季度重点工作进行动员部署。

会议要求，一是全力冲刺年度经营目标任务，倒排时间节点，在探矿增储、生产运营、企业管理、科技创新、手续办理等方面出实招、求突破、创实效。二是强化安全管理，进一步强化红线意识和底线思维，深刻汲取近期典型事故教训，推动排查隐患整改工作清零见底，确保全年安全环保无事故。三是处理好打基础和亮成效的关系，要把全部本领施展到工作创效上，基础工作扎实做、重点工作向前冲、亮点工作创新做。四是层层传导压力，压实主体责任，树立“抢”的意识、拿出“争”的行动，加压奋战冲刺全年目标任务，奋力开创鼎丰达产创效新局面。（魏姣）

10月16日，监测公司召开冲刺年度目标任务动员会，传达落实集团冲刺年度目标任务暨四季度重点工作推进会会议精神，并就当前重点工作作进一步安排部署。

会议要求，一是统一思想、认清形势，坚定信心保任务。坚持目标导向，对照目标任务，认清差距，坚定信心，树牢“过紧日子、过难日子、过苦日子”的思想，努力寻求机遇、变危为机，稳健经营。二是细化措施、强力推进，聚焦重点强落实。锁定年度目标，以时间倒逼进度，以考核推动落实，形成层层加压、环环紧扣、步步紧逼的责任传递体系，加快各项工作推进落实，全力以赴冲刺年度目标任务。三是转变作风、压实责任，勤督严管保成效。严抓作风纪律、严肃劳动纪律，锻造“严、真、细、实、快”的工作作风，强作风、促转变，激活干事创业的良好氛围，切实以作风转变推动工作落实。四是党建引领、选树典型，实干争先激活力。发挥党员先锋模范作用，做到以身作则、主动担当，树立正确导向，结合重点任务“揭榜挂帅”，形成攻坚任务“榜单”，实现党员“承诺践诺”，引导带动职工工作的积极性和主动性。五是立足当前、积极谋划，把握方向促发展。把握发展方向，找准企业发展定位，未雨绸缪，科学制定下一阶段工作计划，积极转变思想，敢于突破、勇于创新，全面推进公司监测业务从数量规模型向质量效能型跨越。（赵佳欣）