2月8日,中圣公司召开2022年度工作总结大会。陕西环保集团副总经理赵建文出席会议并讲话。
赵建文强调了“七个关键字”:一是“势”,即观大势、看趋势。要顺应时势变化调整,从政策中寻找工作思路和切入点。二是“米”,巧妇难为无米之炊。要始终把项目放在公司经营首位,延伸项目链条,做好项目策划开发、实施、总结推广。三是“人”,人才是企业发展的第一价值尺度。要坚持以人为本,用人所长,知人善任。四是“技”,创新是企业发展的源动力。要不断探索前沿技术,提升核心竞争力。五是“能”,即“提能、使能、赋能”。要不断提升能力,打造善于解决问题的团队。六是“智”,即数字化、智能化。要以“智”为牵引,提升生产力、管控力。七是“防”,即防风险。要有居安思危的意识,强化风险管控。会议听取了公司主要负责同志题为《抢抓机遇 实干快干 决战决胜高质量发展新征程》的年度工作报告。报告指出,2022年,面对宏观经济放缓、疫情反复延宕冲击和艰巨的改革发展任务,在集团公司的坚强领导下,聚焦中心和重点任务,紧扣“两升三高”总体目标,围绕市场攻坚、创新驱动、改革转型、党建引领、文化践行、管理提升、风险防控、和谐稳定等八个方面,逆势突围,破局笃行,推动高质量发展取得更大成效,超额完成集团公司下达的营收、利润等关键指标,创一流环境、安全咨询企业取得积极进展。报告强调,2023年,中圣公司将以“三个年”活动要求为指引,打好“稳”的基础,抓住“快”的先机,提高“进”的实效,推动“质”的提升,持续落实“三跟”(紧跟资金、问题、政策),夯实“三力”(发力、生力、借力),坚定信念,实干担当,继续沿着“两升三高”目标努力奋斗,决战决胜新征程。一是要锚定目标、挂图作战,以“十件大事”引领新发展。二是要抢抓机遇、握指成拳,推动业务精进汇聚新动能。三是要精细管理、深化服务,构建高质量发展新格局。四是要防范风险、狠抓作风,以实干实绩展现新气象。会议通报了2022年度目标任务考核结果,表彰了先进集体、先进个人及各单项奖获得代表;签订了2023年党风廉政建设、党的基层建设、经营目标及安全环保目标责任书;受表彰代表作了交流发言。(马原欣)
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