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应势谋变 砺行致远|生态公司召开2022年度工作总结暨2023年工作推进会

2023-02-27

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2月24日,生态公司召开2022年度工作总结暨2023年工作推进会议。

生态公司主要负责同志作了题为《把握战略转型要求 全面提升经营质量 奋力开创生态公司高质量发展新局面》的工作报告,从生产经营层面总结2022年度工作、分析存在问题,部署2023年任务。
报告指出,2023年要深入贯彻落实党的二十大精神和省委全会精神,坚持稳中求进工作总基调,直面改革转型带来的阵痛,按照“十四五”规划发展目标,持续推动公司经营发展实现“质”的稳步提升和“量”的合理增长,以务实担当推动生态公司转型变革,一是“稳”增长,积极确保目标实现;二是“抢”市场,持续探索优质项目;三是“提”管理,不断深化改革成果;四是“促”经营,全面加强内控体系建设;五是“强”队伍,不断强化人力资源开发;六是“筑”防线,坚决守好安全责任田;七是“抓”党建,全面助力高质量发展。
会议要求,一是端正态度、统一思想。要进一步统一认识、振奋精神,把思想、认识、行动和精力都集中到公司的发展上来。二是坚定决心,正视现实。要下定决心,走健康发展道路,走专、精发展道路,准确评估现有的能力和资源,通过一两年时间的深化改革和管理提升,迈入高质量健康发展的稳定期。三是脚踏实地,准确行动。面对接下来的爬坡过坎,心要沉下来,事要想清楚,把计划排扎实,行动要准确。将意识形态工作运用在业务工作过程中,对照查摆方法运用在业务执行过程中,责任担当意识运用在岗位实践中,自我革命精神运用在改革创新中,兴趣爱好的执着运用于工作学习中。全方位优化工作界面、工作内容、工作流程,整体形成管控有序、协同高效的公司治理体系和运转体系。四是强化措施,合理激励。建立“双通道”人才成长模型,推行全体人员考核激励制和业务专业化,营造人尽其才、人心向上的良好氛围;在制度管人、流程管事上下功夫,构建务实、高效的企业管理体系;在推进各项业务中开展全流程、全要素的评估与管控,强化安、健、环措施;积极探寻适用当前阶段的企业文化建设,塑造企业品牌、团队声誉,将党建工作融入企业文化建设,与生产经营有机融合、互促发展。
会议听取了《2022年度党风廉政建设工作报告》,通报了2022年度目标任务考核结果,并与下属单位签订了2023年经营管理目标责任书、安全环保目标责任书、意识形态工作目标责任书及党风廉政建设目标责任书。(周琳)


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