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榆林分公司推进6S工作 促企业管理上台阶

2021-12-08

榆林分公司青阳岔项目推进6S工作促企业管理上台阶_副本.jpg

为进一步落实高质量发展要求,今年以来,榆林分公司高度重视6S管理工作,分阶段、有步骤的推进6S工作扎实开展,引导项目部上下真正抓实抓细现场管理,有效推进现场管理规范化、标准化、科学化,促进项目管理工作上台阶。

6S管理工作是一项长期的重要基础管理工作。公司年初召开6S现场动员部署会,要求持续提升6S管理水平,真正做到持之以恒、持续改进。年中邀请延长采气二厂相关专家就标准化创建过程中的短板、存在问题进行指导。并对项目部生活区、办公区、生产区6S管理等进行具体指导。11月份大检修结束后,公司第一时间组织开展6S整改工作,部分职工放弃休息时间,对生活区、化验室、办公区的卫生进行了清扫;对装置设备、机泵的跑冒滴漏以及管廊架的标示标牌等进行更换维修,让设备保持良好的运转状态;同时对库房的备品备件、物资、材料等进行整理。
目前公司上下掀起了坚定不移推进6S管理活动的高潮。通过推行“6S”管理,有力改善了工作环境、提高了工作效率和现场安全生产质量,形成对标先进、持续改进的文化氛围,促进了企业管理水平提升。(胡淼 李涛)


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