10月9日，中圣公司召开节后收心会，总结阶段性工作成果及经验，进一步明确方向，提振士气。

会议充分肯定了一线技术人员国庆7天连续加班的成果，并对其积极主动、担当负责、甘于奉献的精神予以高度赞扬；听取了各部门9月份业绩指标完成情况的汇报，并对业绩增长空间进行分析预测，要求各部门在节后尽快收心进入工作状态，备战第四季度攻坚战。

会议进一步明确了下一步工作重点：一是要深入研究目标任务推进方法，认清差距，再鼓干劲，加压赶超；二是要重视市场开发，积极跟进和开拓“治污降霾”、区域“环保管家”、“三线一单”、土壤污染场地调查评估及修复治理等业务，配合转型加强环评板块业务，维护中圣公司品牌形象；三是要以清晰简化、关注结果为导向，尽快开展制度评估，梳理整合与完善市场开发、项目管理、质量管理、项目结算、薪酬五方面制度；四是要搞好企业文化建设，重视效率、诚信经营、服务至上，激发员工的激情、责任、担当和情怀，增强集体荣誉感，锻造一支能打硬仗、打胜仗的团队；五是要把质量管理职能从报告审核转变到过程管理和目标引领上来；六是要加强精细化管理，明确部门职能，实行定岗定责，倡导各部门主动精细工作；七是支持分公司和事业部发展，强调利润，开源节流，加强指导和管控，规避税收、财务、资质风险。（熊敏）

10月8日，国源公司召开“收假收心”工作会，对全体职工进行假后动员收心，研究部署当前重点工作。

会议要求，公司上下要以服务协调为突破口，加强内部管理和项目公司管控，不断学习管理方法，有针对性地应用管理技巧，促进各项目公司提高管理水平。

会议强调，全体职工要迅速调整工作状态，在其岗要谋其事，及时收心归位；要牢固树立危机意识，梳理好各项工作，铆足干劲，全力以赴完成全年任务，为全年工作画上圆满句号。（武思宇）