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中圣公司国源公司“收假收心”迅速部署重点工作

2018-10-10

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10月9日,中圣公司召开节后收心会,总结阶段性工作成果及经验,进一步明确方向,提振士气。

会议充分肯定了一线技术人员国庆7天连续加班的成果,并对其积极主动、担当负责、甘于奉献的精神予以高度赞扬;听取了各部门9月份业绩指标完成情况的汇报,并对业绩增长空间进行分析预测,要求各部门在节后尽快收心进入工作状态,备战第四季度攻坚战。

会议进一步明确了下一步工作重点:一是要深入研究目标任务推进方法,认清差距,再鼓干劲,加压赶超;二是要重视市场开发,积极跟进和开拓“治污降霾”、区域“环保管家”、“三线一单”、土壤污染场地调查评估及修复治理等业务,配合转型加强环评板块业务,维护中圣公司品牌形象;三是要以清晰简化、关注结果为导向,尽快开展制度评估,梳理整合与完善市场开发、项目管理、质量管理、项目结算、薪酬五方面制度;四是要搞好企业文化建设,重视效率、诚信经营、服务至上,激发员工的激情、责任、担当和情怀,增强集体荣誉感,锻造一支能打硬仗、打胜仗的团队;五是要把质量管理职能从报告审核转变到过程管理和目标引领上来;六是要加强精细化管理,明确部门职能,实行定岗定责,倡导各部门主动精细工作;七是支持分公司和事业部发展,强调利润,开源节流,加强指导和管控,规避税收、财务、资质风险。(熊敏)

10月8日,国源公司召开“收假收心”工作会,对全体职工进行假后动员收心,研究部署当前重点工作。

会议要求,公司上下要以服务协调为突破口,加强内部管理和项目公司管控,不断学习管理方法,有针对性地应用管理技巧,促进各项目公司提高管理水平。

会议强调,全体职工要迅速调整工作状态,在其岗要谋其事,及时收心归位;要牢固树立危机意识,梳理好各项工作,铆足干劲,全力以赴完成全年任务,为全年工作画上圆满句号。(武思宇)

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