在当前发展的重要时期，绿色能源公司坚持积极稳妥、求真务实，有重点、有步骤地推进企业管理工作，努力构建程序化、规范化的管理模式，为公司发展提供强大的动力支撑和有效的基础保障。

着力健全规章制度   建立企管长效机制

全面梳理公司正在施行的规章制度，起草公司《规章制度建设管理办法》，根据公司管理现状和需要，制定制度建设计划，组织完善规章制度，定期开展制度复审，强化制度执行，并对重点领域制度执行情况开展专项检查。促进企管工作常态化，达到依法依规治企的工作目标。

提升安全管理水平   完善安全管理基础

该公司根据各子公司的生产安全特点，重点排查各单位的安全隐患和危险源，督促建立安全操作规程和巡查制度，积极推进安全设备管理体系建设。对于中秋、国庆节假日严格执行24小时值班，实行事故零报告制度，确保项目正常运行。

开展合同管理工作   加强风险内控管理

建立公司《合同管理办法》，内容范围包括了合同管理权责、合同审批、履行、监督等多个方面，推行标准合同文本的应用，确保业务快速发展的同时，风险管理同步跟进。

加强部门交流沟通   确保工作顺利开展

公司各部门充分发挥各自优势，工作不到位的改进工作，措施不到位的完善措施，加强工作过程中的沟通协调力度，实现企业管理与业务工作互促共进。（高甜）